Descrição
Autores: Sebastião Bergamini Junior
Sinopse:
A tese deste livro é a de que o conteúdo estratégico nas atividades de controle está presente de forma proporcional à adesão pela empresa a boas práticas de governança, que têm por objetivo orientar as ações corporativas no cumprimento das finalidades da governança. O sucesso da empresa na incorporação destas boas práticas pode ser reconhecido pela comprovação da efetividade dos controles corporativos em fazer cumprir quatro finalidades: para exercer suas atividades com ética, mantendo um padrão ético responsável na cultura organizacional e no ambiente interno, na realização de transações com a comunidade de negócios e no relacionamento com a sociedade em geral (Equidade); para reduzir a assimetria informacional, comunicando adequadamente o desempenho da empresa a todos os públicos interessados (Transparência); e para propiciar plena responsabilização, tanto do gestor ao proprietário no âmbito interno corporativo e nas relações com o mercado de capitais (Prestação de Contas); quanto da empresa para com a sociedade (Responsabilidade Social). Estas finalidades se aplicam tanto a empresas de capital aberto quanto a empresas de controle familiar de capital fechado. Na sua elaboração foi utilizada abordagem multidisciplinar, integrando temas como aleatoriedade, estratégia corporativa, gestão com base em risco, capital humano, governança e ética corporativa. A definição deste escopo privilegiou a abrangência, o conceitual e o interdisciplinar. O público-alvo desta obra é amplo, sendo constituído por todos que operam com intercessões significativas entre estratégia, controle e governança.
Editora:Editora CRV
ISBN:ISBN: 9788544417249
DOI:10.24824/978854441724.9
Ano de edição:2017
Número de páginas:254
Formato:16x23
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Assunto:
B482
Bergamini Junior, Sebastião.
Controle estratégico: estratégia, gestão com base em risco e governança / Sebastião
Bergamini Junior.
254 p.
Bibliografa
ISBN: 978-85-444-1724-9
DOI: 10.24824/978854441724.9
1. Administração 2. Estratégia 3. Economia 4. Responsabilidade social 5. Equidade
I. Título II. Série.
CDD 658
SUMÁRIO
PREFÁCIO
ALEATORIEDADE
Aleatoriedade
Eventos extremos
Prospecção do futuro
Finanças comportamentais
Riscos
Conceitos e tipologia
Instrumentos de gestão
Risco Operacional
Análise preditiva
Deslocamento para o risco
ESTRATÉGIA
Estratégia para geração de valor
Produtividade e competitividade
Ativos intangíveis
Geração de valor como fnalidade corporativa
Execução da estratégia
Planejamento Estratégico
Implantação da estratégia
Modelo de gestão e sistema de controle
GESTÃO COM BASE EM RISCO
Modelo de gestão
Caso Piper Alpha
Gestão integrada de riscos
ERM: estrutura de controle
Bases conceituais
Categorias de controle
Componentes de controle
Estratégia & Governança
Linha de defesa
Limitações de modelos de gestão
CAPITAL HUMANO
Cultura organizacional
Prática da meritocracia
Capital Humano e pessoas certas
Inovação tecnológica
Analfabetismo funcional
Fatores mórbidos
Gestâo do capital humano
Identifcação do Capital Humano
Ambiente interno
GOVERNANÇA
Sistema de Governança
Órgãos de Governança e suas atribuições
Atribuições legais
Atribuições funcionais
Alinhamento de interesses
Conflitos de agência
Deveres fduciários
Boas práticas de governança
Exercício do poder corporativo
Diligência para a geração de valor
Contestabilidade no âmbito do Dever de Diligência
Licença Social para operar
EQUIDADE
Princípios de equidade
Padrões institucionais
Padrões corporativos
Ética normativa
Foreign Corrupt Practices Act – FCPA
Lei Sarbanes-Oxley
Lei anticorrupção brasileira
Ética comportamental
Ética como base do controle
CONTROLE OPERACIONAL
Controle em nível operacional
Atividades de controle
Controles informatizados
Características dos controles
Objetivos e categorias de controle
Documentação dos controles
Mapeamento e automação de processos
Gestão por processo
Automação e Gestão Integrada de Recursos
CONTROLE GERENCIAL
Controle em nível gerencial
Sistema de Informações
Informações contábeis
Ferramentas para mensuração da geração de valor
Contexto na geração de valor
Poder explicativo das demonstrações contaábeis
Controladoria
Controladoria: funções diretas
Medição
Indicadores balanceados
Estratégia
Perspectivas dos negócios
Comunicação
Desenvolvimento sustentável
Maquiagem verde
Reporte sobre o desempenho ambiental
Controladoria: funções de apoio
Asseguração
Investigação de fraudes corporativas
CONTROLE E AS FINALIDADES DE GOVERNANÇA
Controle e alinhamento ético
Controle e a transparência
Controle e a prestação de contas
Controle e a responsabilidade social
CONCLUSÕES: controle estratégico
Estratégia e controles
Integração dos controles
Modelo de gestão
Controle estratégico
GLOSSÁRIO
REFERÊNCIAS
